Des chroniques racontent qu'en 1994 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe de rameurs de l'ENA et ceux d'une université lambda de " Province ".
Les rameurs de l'Université brillèrent dès le départ, et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe Enarque.
De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunirent pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant.
Leurs conclusions furent les suivantes :
1. L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs.
2. L'équipe de l'ENA était, elle, constituée d'1 rameur et de 10 chefs d'équipe.
La décision fut portée à la Sphère de Planification Stratégique pour l'année suivante, avec une réforme dont les répercussions se feraient ressentir à tous les niveaux de la délégation.
En 1995, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe universitaire reprenait une fulgurante avance. Cette fois-la, l'équipe Enarque arrivait avec 2 heures de retard...
La nouvelle analyse du Comité de Consultation rendait les constatations suivantes :
1. Dans l'équipe Universitaire, il y avait 1 chef et 10 rameurs.
2. L'équipe de l'ENA, suite aux réformes décidées par le Comité de Consultation et approuvées par la Haute Sphère de Planification, comprenait :
* Un chef d'équipe.
* Deux assistants au chef d'équipe.
* Sept chefs de section.
* Un rameur.
La conclusion du Comité fut unanime et lapidaire: " Ce rameur est un bon à rien ".
En 1996 se présentait une nouvelle opportunité pour l'équipe Enarque.
En effet, le Département du Haut Management de l'ENA, en collaboration avec le Département de Recherche sur les Ressources Humaines de cette même école avaient mis au point une stratégie
novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce a l'introduction de substantielles modifications dans la structure. C'était la clef de voûte du
succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir d'envie même les meilleurs managers au monde...
Le résultat fut catastrophique. L'équipe Universitaire arrivait cette fois avec 3 heures d'avance sur l'équipe Enarque. Les conclusions furent effroyables :
Dans un évident but de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle : 1 chef d'équipe et 10 rameurs.
2) L'équipe Enarque avait introduit une formation avant-gardiste:
* Un chef d'équipe.
* Deux consultants Qualité.
* Un auditeur en empowerment.
* Un superviseur de downsizing.
* Un analyste de procédures.
* Un technologue.
* Un contrôleur.
* Un chef de section.
* Un technicien chronomètre.
* Un rameur.
Apres plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de Brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant ses bourses d'étude et en le radiant de l'Ecole, dont
la Grandeur et la Réputation risquaient de se voir ternir par une telle incompétence.
Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par le corps enseignant, statuait :
" Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et d'esquiver tout contrat de travail
et charges sociales qui en découlent, éléments qui, sans aucun doute, ont jusque là dégradé l'efficacité et la productivité de nos Ressources ".
On est sans nouvelle depuis de la signature du contrat outsourcing.
En guise de commentaire
"Sous la Troisième République, les vieux routiers de la politique comparaient les attraits de leurs maîtresses en les attendant au foyer de
la danse de l’Opéra.
Après la guerre, les jeunes loups comparaient la qualité de leurs whiskys au
bar de l’Assemblée nationale.
De nos jours, les jeunots de l’E.N.A. ne peuvent que comparer leurs capacités dialectiques à la tribune.
Le plaisir se dégradant, la qualité des recrues chute verticalement."
Remarque sociopolitique de Coste
"L’essence précède l’existence, l’Énarchie précède
l’Anarchie."
Loi philosophique de Coste
"La vitesse de fuite des galaxies politiques devant les difficultés sociales est proportionnelle à la distance séparant la
réalité du terrain de l’enseignement de l’E.N.A."
Loi de Hubble-Coste
J'ai apprécié : « Une caste qui ne veut pas abandonner sa rente »de GHISLAINE
OTTENHEIMER (nouvel obs du 6 /12), sur l'ENA .
Une caste qui « ne veut pas abandonner sa rente » et « qui n'a pas compris le nouveau monde »
A rapprocher d'un article bulletin clones de Véronique Maurus paru dans l'édition du 19.07.94 du Monde
« Le capitalisme à la française est totalement encastré dans l'Etat et dominé non plus par les propriétaires mais par des « têtes d'oeufs » tous sortis du même moule - les grandes écoles -
tous nommés par le pouvoir politique et qui à force d'étudier ensemble, de travailler ensemble, de se distraire ensemble et de se croiser dans les mêmes conseil d'administration, finissent
par s 'auto - contrôler, c'est-à-dire de ne pas se contrôler du tout.... Société d'admiration mutuelle... monopole de l'excellence fonctionnant en vase clos.... ce n'est pas un signe de
dynamisme mais de sclérose. »
http://ocsena.ouvaton.org/